Nos activités

Cadrage qui s’éternise, Vision devenue obsolète, Build qui ne délivre pas, passage à l’échelle en péril, échec de go live, adoption manquée. Les projets IT ne sont pas un long fleuve tranquille. Leur succès est un alignement entre le business et les équipes IT, implique une conduite du changement réussie, un produit qui fonctionne et plait à court terme et évolutif à moyen/long pour servir la stratégie de l’entreprise.

Un projet requiert un collectif engagé et une vision partagée.

La maturité IT des entreprises a beaucoup grandi ces dernières années mais la complexité des projets aussi. Aujourd’hui, les échecs restent fréquents et tous les projets, même ceux qui deviendront de grands succès, peuvent connaître des phases difficiles. Plus vite, le besoin d’un “turnaround” est identifié, meilleures sont les chances de réussite à terme.

Nous nous intégrons pleinement au projet en tant que membre à part entière, avec trois objectifs clairs :

1. Résoudre rapidement les blocages opérationnels visibles par l’équipe projet au quotidien.

2. Élaborer et mettre en œuvre un plan d’action curatif pour rétablir la situation.

3. Construire et déployer un plan d’action préventif afin d’éviter la réapparition des difficultés.